市城投集團赴掛點幫扶村開展鄉村振興調研工作
為鞏固拓展脫貧攻堅成果，穩步推進鄉村振興工作。11月30日下午，市城投集團黨委書記、董事長陳鴻云一行來到昌江區荷塘鄉童坊村調研幫扶工作并召開座談會。集團領導朱查順、李詩野及相關部門負責同志、駐村干部，荷塘鄉、童坊村主要負責同志陪同調研。
陳鴻云一行首先來到了童坊村史館，在講解員的引導下，更加深入地了解了童坊村悠久的革命歷史和紅色文化基因。陳鴻云表示，這里是革命的起源地，革命的火種曾在這里燃起。新中國成立后，荷塘人民把荷塘墾殖場建設成為全國農墾系統的紅旗單位，被譽為“社會主義時代的南泥灣”。集團上下要將黨史學習教育與學習荷塘精神緊密結合起來，積極組織集團員工來到實地切身感受，緬懷革命先烈付出的重大犧牲，回顧艱苦的農墾歲月，將“荷塘精神”始終貫穿于集團項目建設、產業發展的過程中。
隨后的座談會上,陳鴻云對童坊村的基本情況、村級發展基礎、鄉村振興目標等進行了詳細的了解。陳鴻云指出，為積極響應號召，充分展示國有企業的責任擔當，切實落實好鄉村振興相關工作,城投集團黨委制定了“改善文化設施、完善基礎條件、拓展人文關懷、提升村組治理”總體幫扶目標，并要求集團駐村干部在盡快梳理出與老百姓切身利益息息相關的亟待解決的問題的同時，進一步強化溝通，做好業態植入、產業幫扶等中長期的規劃。
針對童坊村的紅色教育資源、綠色生態資源，以及“荷塘精神”這一豐富的精神寶藏，就如何以鄉村振興工作為契機，推進荷塘鄉、童坊村整體高質量轉型發展，陳鴻云提出五點意見建議。一是要摸清“家底”。荷塘鄉具有非常豐富的文化和自然生態資源，要實現紅色文化資源放大的倍數效應，需要一個資源變資產，資產變資金的過程，首先要摸清各類生態、土地資源的存量。二是要形成平臺。大部分項目的注入需要建設用地做承載平臺，需要盡快對轄區內的各類土地性質進行區分摸排，對生態紅線外可調規調性為建設用地的土地做好儲備和謀劃。三是要做好規劃。通過長期以來的實踐證明，產業的發展需要做好頂層設計，要充分借助高水平有經驗的團隊，大力挖掘荷塘的生態優勢、環境優勢、文化優勢，結合當地的技術產業模式來進行謀劃，做一個精準的發展定位。四是要交通先行。交通劣勢是長期制約著荷塘經濟的發展的關鍵瓶頸，改善當前的交通條件是產業發展的必要條件。要著眼長遠，不僅僅局限于本地、周邊市場，積極謀劃全力克服皖贛鐵路線對荷塘交通的影響。五是要形成特色。要充分利用現有資源要素，真正找到符合荷塘發展的特色業態之路，要以打造先進、完整的產業鏈條，形成有吸引力、便捷的整體業態為目標進行謀劃。
同時，城投集團也將結合荷塘的具體規劃通過上述路徑給予配合和推進，尤其是在童坊村的基礎設施建設和產業發展方面，第一時間解決幫扶村群眾“急難愁盼”問題。為助力實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興銜接，落實鄉村振興戰略貢獻“城投力量”。